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会议主要以工程、销售、维保、综合办公室四大项作汇报,各部门及分公司负责人代表都予以发言总结。
销售部提出在电梯销售市场愈加严峻的现阶段,要对比各项目进行分析,找出难点和突破点,有针对性的跟踪,针对不同客户拿出相应方案。在接下来的工作中要找准客户、了解需求、搞清价值、获得信任、主动积极、提高成功率,在团队的共同努力下使我们的销售业绩节节高升。
维保部总结了所管辖范围内每个小区电梯的具体情况,包括电梯的状况、所遇到的问题及解决办法都作一一说明,并且关于维保费用的回收情况也作了回复。对下半年的工作计划有4点要求:1、发扬团队精神,配合帮助其他部门;2、掌握现在资讯,培训维修人员技能水平;3、抓好员工“爱岗敬业”,教育宣扬企业文化;4、和用户及时沟通,宣传电梯安全知识。这种认真、负责对待工作的态度值得每个人学习。
工程部首先感谢所有安装维保人员这半年来所付出的努力和汗水。总结了上半年安装及维保上的所有电梯情况,并提出在工作中所存在的问题要及时改进。
综合办公室总结了这半年来的工作:对内明确责任分工,完善资料档案管理、完善员工考勤制度;抓好公司各项费用的日常管理工作;做好新进员工的档案管理和培训;完善并积极更新公司网站及微信公众平台;完成了半年一次的员工升级考核;并协助组织了“2019年徐州市电梯安全事故应急救援演练现场会”,取得圆满成功。
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